Markt, Standards, Stolpersteine: Wo der Digitale Produktpass 2026 wirklich steht.
60 Minuten Live-Interview zum Digitalen Produktpass. Wir ordnen den aktuellen Stand ein, übersetzen die jüngsten regulatorischen Entwicklungen in konkrete Konsequenzen für deine Roadmap und zeigen, welche Entscheidungen jetzt fällig sind.
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Platz sichern und Frage einreichen
Kostenfrei. Aufzeichnung und Quartalsreport bekommst du im Nachgang. Wer eine Frage einreicht, bekommt eine persönliche Antwort, falls sie in der Episode nicht aufgegriffen wird.
Wie das DPP Briefing aufgebaut ist
Vier wiederkehrende Bausteine, die in jeder Quartals-Episode den Roten Faden bilden. Quartalsweise neue Inhalte, identische Struktur, damit du genau weißt, was du bekommst.
Marktstand kompakt
Wo der Digitale Produktpass aktuell wirklich steht, was sich seit der letzten Episode bewegt hat und welche Entwicklungen Entscheider auf dem Schirm haben sollten.
Regulatorik-Übersetzung
Was die jüngsten europäischen und nationalen Entwicklungen konkret für die Umsetzung im Unternehmen bedeuten, übersetzt aus der Norm-Sprache in operative Konsequenzen.
Implikation für Entscheider
Welche Entscheidungen jetzt anstehen, welche Pufferzeit du realistisch noch hast und worauf Sustainability, Compliance, IT und Product gemeinsam blicken sollten.
Kuratierte Q&A
Die im Vorfeld eingereichten Fragen, strukturiert beantwortet. Fragen, die in der Episode nicht aufgegriffen werden, beantworten wir persönlich im Nachgang.
Schwerpunkte der Premiere-Episode
Die Premiere widmet sich drei Themenfeldern, die nach den jüngsten regulatorischen Entwicklungen in den Vordergrund gerückt sind: dem aktuellen Stand der DPP-Adoption im europäischen Markt, den jüngsten Standardisierungs-Schritten und ihren Folgen für die Implementierung sowie den wiederkehrenden Mustern aus Vorreiter-Projekten.
Zwei Perspektiven, ein Briefing
Debbie führt das Interview, ordnet ein und stellt die Fragen, die du auch stellen würdest. Thomas bringt die strategische Sicht aus seiner Doppelrolle als CEO eines DPP-Anbieters und als Co-Chair der europäischen Normung.
Debbie ist DPP-Expertin und Senior Product Solutions Consultant bei Narravero. Sie vereint regulatorische Anforderungen, Datenstrategien und Customer Experience und begleitet Unternehmen bei der praktischen Umsetzung des Digitalen Produktpasses. Als Speakerin auf Fachkonferenzen und in der Narravero DPP Masterclass übersetzt sie komplexe DPP-Themen in konkrete Umsetzungsschritte.
Thomas L. Rödding ist Co-Chair der EU-Normung (CEN/CENELEC JTC 24), Vice Chairman der Deutschen Normung (DIN/DKE) und Vorsitzender der Landesfachkommission „Digitale Innovation und Transformation" des Wirtschaftsrats NRW. Als CEO von Narravero hat er die Plattform für über 200 Unternehmenskunden in zwölf Branchen aufgebaut und verbindet die regulatorische Architektur des Digitalen Produktpasses mit der Vendor-Realität in der Umsetzung.
Quartalsweise, im Interview, ohne Skript
Entwicklungen sichtbar machen, bevor sie zum Konsens werden.
Mit über 200 Unternehmenskunden in zwölf Branchen sind wir täglich am Digitalen Produktpass dran. Daraus entsteht eine Einschätzung, die in keinem Beraterreport steht. Das DPP Briefing macht diesen Vorsprung quartalsweise verfügbar.
Was du vor der Anmeldung wissen willst
Bekomme ich die Aufzeichnung, wenn ich nicht live teilnehmen kann?
Ja. Alle angemeldeten Personen bekommen die Aufzeichnung im Nachgang per E-Mail, gemeinsam mit dem Quartalsreport als PDF. Eingereichte Fragen werden trotzdem behandelt und beantwortet, auch wenn du selbst nicht live dabei warst.
Wie konkret wird das Gespräch wirklich?
Wir nennen keine Kundennamen, wenn sie nicht öffentlich sind. Aber wir teilen konkrete Muster aus dem Portfolio über zwölf Branchen, was Vorreiter operativ gebaut haben, wo Implementierungen scheitern und welche Datenstrukturen sich durchsetzen. Wesentlich weiter als ein Beraterreport.
Ist das Format auf bestimmte Branchen zugeschnitten?
Nein. Die Themen sind so aufgebaut, dass sie für alle Branchen mit physischen Produkten relevant sind, von Textil über Batterien und Möbel bis Electronics und darüber hinaus. Branchen-spezifische Beispiele streuen wir dort ein, wo sie etwas Übertragbares zeigen, nicht als Strukturierungs-Logik.
Für welche Funktionen im Unternehmen ist das relevant?
CEO und Geschäftsführung für die strategische Einordnung. Sustainability und Compliance für die regulatorische Lage. Product und IT für die operativen Konsequenzen. Marketing für die Frage, wie sich der Digitale Produktpass als Owned Channel nutzen lässt. Das Format ist bewusst cross-functional.
Sei dabei, wenn wir die nächsten Monate einordnen.
Anmeldung kostenfrei, Aufzeichnung und Quartalsreport inklusive, persönliche Antwort auf deine Frage garantiert.
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